コラム：経営とITの話

はじめに 前回のコラム「レガシーからの脱却と未来への投資」では、IT子会社の経営者として「攻め」と「守り」の両輪でDXを進める実践についてお伝えしました。今回はその続編として、グループ各社や地域の中小企業の皆様と議論す […]

こんにちは、ITC京都の高橋です。 皆さんは「SCS評価制度（サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度）」という言葉を耳にしたことがありますでしょうか？本制度は、2026年度末（2027年2〜3月頃）の本 […]

１．社員が「会社の知らないAI」を使っている――シャドーAIという新しい現実 ChatGPTやGemini、Claudeといった生成AIが業務に浸透しはじめて、3年ほどが経ちました。多くの企業で「AIをどう活用するか」が […]

●中小企業とマーケティング マーケティングという言葉をよく耳にします。実際、企業活動にとって不可欠なものではないかと思います。しかし、ガッツリマーケティングをやっているのは大企業というイメージがあります。多くの場合、中 […]

１．NPOの定義 NPOはNonprofit Organizationの略で、一般に「民間の非営利組織」といわれる。NPOの主な特徴は、次の3つである。 ① 利益を目的としない 事業で収入を得ることはあって […]

皆さん、こんにちは！ 最近、ビジネスの現場で「AIを使って業務を効率化しよう」という声が一段と高まっていますが、「最新ニュースを聞いたのに話が噛み合わない」「期待したほど賢くない」と感じたことはありませんか？ 実はそれ、 […]

はじめに——「教えたくても、時間がない」という現実 前回のコラムでは、製造現場における世代間ギャップをデジタル技術で橋渡しし、「見える化→標準化・共有化→AI・自動化」という3段階のステップをご提案しました。 ただ、 […]

2026年2月――「AnthropicShock」と呼ばれた出来事 2026年2月3日、世界のソフトウェア企業の株価が一斉に急落するという、驚くような出来事がありました。その額、約2,850億ドル（日本円で約42兆円）。 […]

経営支援の場では、フレームワークが実務のなかで自然に使われています。ITコーディネータが行う上流の課題抽出にも用いられますし、経営陣やマネージャの皆さんも活用されている場面があることでしょう。そして、経営の階層だけでなく […]

はじめに：IT子会社の「存続意義」を問い直す 2025年2月に現職に着任後、株式会社サーラビジネスソリューションズの経営に加え、サーラグループ全体のDX推進とガバナンス強化を担うようになり、早一年が経とうとしています。 […]

はじめに：座学の限界をどう打破するか 社会科学系の大学においてマーケティングは基幹科目で、私の授業には170名が登録し、毎回150名以上の受講生が出席します。階段式の大教室を見渡すと、そこには一つのジレンマがあります。本 […]

「こんどはこのエラーか。もう、山田さんに聞くしかないな」 深夜の製造ライン。若手作業員が制御盤の前でため息をつく。マニュアルは分厚く、似たようなエラーコードが並ぶ。検索しても該当ページが見つからない。結局、ベテランの […]